Grupo Laboral Cooperativo, con la idea de vivir de acuerdo con lo que se cree
"Quer?amos aportar a la transformaci?n social y a la
transformaci?n del hombre. Es decir, vivir de acuerdo con lo que uno piensa y
cree", dice Jorge Fandi?o cuando recuerda los comienzos, a mediados de los 80,
de lo que hoy es el Grupo Laboral Cooperativo. "El objetivo fue crear
trabajo sustentable, genuino, no subsidiado. Buscamos que los puestos de trabajo
de la cooperativas no dependan de subsidios de ning?n tipo, sino que sea una
actividad econ?mica", completa Shirley Gurruchaga la idea fuerza de lo que hoy
es el Grupo, que arranc? en 1987 con Cutrac (Cooperativa Uni?n de Trabajadores
de la Construcci?n) y hoy incluye a otras tres cooperativas -una de herreros,
una de arquitectos e ingenieros y una de cr?dito- en las que trabajan 50
personas.
"El objetivo fue crear trabajo sustentable, genuino, no subsidiado. Buscamos que los puestos de trabajo de la cooperativas no dependan de subsidios de ning?n tipo, sino que sea una actividad econ?mica", completa Shirley Gurruchaga.
Cutrac naci? gracias al impulso de una de las varias visitas que representantes del consorcio de cooperativas Mondrag?n, del Pa?s Vasco, realizaron en aquellos a?os a Rosario, cuyo municipio era uno de los pocos en el pa?s que ya ten?a una Direcci?n de Cooperativas. Desde esa Direcci?n surgi? entonces una convocatoria a trabajadores de distintos barrios de la ciudad que devino en la fundaci?n de Cutrac, pionera entre las alrededor de treinta cooperativas de trabajadores de la construcci?n que hoy hay en Rosario.
Cutrac creci? bastante r?pido a pesar de que, como se?ala Shirley, los obreros de la construcci?n "est?n acostumbrados al trabajo golondrina, temporario; no sienten apego a una empresa".
M?s dif?cil result? formar la cooperativa de profesionales, que arranc? en 1992. "La participaci?n de profesionales y t?cnicos en el movimiento cooperativo no ha sido f?cil por las diferencias entre los ingresos de los profesionales y los de los trabajadores comunes", se?ala Jorge. "Hay como una animosidad entre el trabajo manual y el intelectual. Lo m?s dif?cil es armonizar el trabajo de ambos: que el trabajo intelectual se apoye en el manual y que se entienda que el manual sin el intelectual tampoco tiene mucha salida", agrega Shirley. "?C?mo hacer entender que se trata de personas y trabajadores iguales y que no hay diferencias?", fue entonces el desaf?o. "A los profesionales que se arriman a la cooperativa se les pide que hagan una pr?ctica laboral, que en todo momento que sea posible trabajen a la par de los obreros de la construcci?n y aprendan sus oficios", explica Jorge. De todos modos, en las cooperativas del Grupo Laboral se trabaja con escalas de ingresos. Claro que diferentes a las de las empresas no cooperativas, en las que la brecha entre el que menos gana y el que m?s gana va de 1 a 15. En el Grupo esa diferencia es de 1 a 3.
"Siempre se trata de una cuesti?n de poder", reflexiona Fandi?o. "No es f?cil que el obrero acostumbrado a ser dependiente se transforme en propietario y due?o de su destino, que participe de la toma de decisiones -se explaya despu?s-. Precisamente es una cuesti?n de poder y el poder es la capacidad de poder hacer, decidir sobre uno y sobre el resto de las cosas en que uno participa. El poder parte fundamentalmente de una transformaci?n del hombre, as? lo entendemos nosotros, no solamente desde la toma del poder sino desde la construcci?n a partir de la pr?ctica. Cada uno, independientemente, dentro de la cooperativa tendr? su corazoncito y eso, para nosotros, entra en otro terreno que no es el cooperativo. Pero entendemos que es necesario trabajar pol?ticiamente".
Shirley apunta a la importancia de promover la autogesti?n de los trabajadores "en este momento en que el trabajo asalariado est? en v?as de extinci?n". E insiste con la necesidad de trabajar sobre "el cambio de mentalidad, que lleve a la toma de responsabilidades en funci?n de que lo poco o lo mucho que tengamos para distribuir depende lo poco o mucho que cada uno vuelque al grupo". Trabajar a partir de ese cambio de mentalidad, a?ade, es algo que notan los clientes de la cooperativa: "ellos ven la diferencia del compromiso con el resultado: el socio quiere que el cliente quede conforme, hay otra actitud al hacer el trabajo".
Al relatar la experiencia desde el 87 hasta ac?, Jorge recuerda que en 1999 las cooperativas del Grupo llegaron a tener 140 socios. Pero el efecto De la R?a fue implacable tambi?n con ellos, que a fines de 2001, cuando el corralito captur? el dinero circulante tan vital para la construcci?n atravesaron su peor crisis. ]De todas maneras, el cimbronazo no pudo disolver los lazos entre los socios, que hasta que volvi? el trabajo en la construcci?n apelaron a desarrollar otras actividades a trav?s de los subsidios del programa Jefas y Jefes de Hogar. Aquella crisis del 2001 lleg? justo cuando nac?a la cooperativa de cr?dito, que junto a la de herreros, que se hab?a fundado en el 96, completa el Grupo, concebido como un espacio de complementaci?n entre las cuatro cooperativas del tipo de las uniones transitorias de empresas. Del desarrollo de la iniciativa desde sus comienzos hasta ahora, Jorge rescata un aprendizaje: "en momentos de mucho crecimiento no hubo una debida integraci?n de socios nuevos. Por eso ahora preferimos ahora ir de a poco y mantenr el esp?ritu; no crecer por crecer, sino generar realmente trabajo sustentable".
Shirley y Jorge remarcan que, aunque han ganado varias licitaciones que les permitieron participar en obras p?blicas en hospitales, plazas o avenidas de la ciudad, el grueso del trabajo al que acceden las cooperativas del Grupo es fruto de las contrataciones desde el sector privado. Y plantean que el escal?n de crecimiento que por estos d?as se plantean construir es la transformaci?n "en una empresa constructora" en el sentido de estar en condiciones de "construir para vender", evitando as? "la intermediaci?n (de los profesionales que son contratados para realizar una obra y a su vez contratan a la cooperativa) que se lleva entre un 30 y 40 por ciento, que podr?a transformarse en mejor precio para el cliento que quiere construir y en mejores ingresos para los socios de las cooperativas". La idea del Grupo es llegar a tener incluso una proveedur?a de materiales, y cuenta con el terreno necesario para desarrollar el salto que se plantea.
Adem?s, cuenta con la decisi?n de los socios, motor que tira para adelante cuando los n?meros no cierran a partir de la efectiva participaci?n de todos.
Jorge, que es arquitecto, es el coordinador del Grupo por decisi?n de sus pares. Las cooperativas realizan asambleas anuales para elegir un consejo de administraci?n y los coordinadores y funciona con un reglamento y con c?digos y un sistema de evaluaci?n para determinar las funciones que van cumpliendo sus integrantes.
"No es f?cil comprender el trabajo cooperativo. Por eso a mi me parece que estas nuevas empresas recuperadas por los trabajadores tienen que transitar por lo menos unos cinco a?os de transformaci?n, porque no es f?cil entender que no hay un patr?n que los est? obligando a trabajar, que hay que distribuir la responsabilidad y el esfuerzo entre todos", insiste Jorge en cuanto al cambio de mentalidad. Es que, seg?n advierte, no comprender bien el modo cooperativo puede derivar en distorsiones, en lo que ?l llama "cooperativas patronales, en las que los presidentes act?an como ?nicos due?os".
"El problema es que estamos acostumbrados a dejar hacer -concluye Shirley-. Lleva tiempo apoderarse de las cosas y generalmente hay cosas que no se comprenden hasta que no se atraviesan dificultades econ?micas. Reci?n cuando se rompe una m?quina y hay que pagar el arreglo nos damos cuenta para que serv?a ese aporte que ?bamos haciendo, ese pesito que ?bamos guardando".
GRUPO LABORAL COOPERATIVO
Integrado por cuatro cooperativas:
TECYPRO (cOOP. DE PROFESIONALES)
CUTRAC (UNI?N DE TRABAJADORES DE LA CONSTRUCCI?N)
METALTEC (COOP. DE TRAB. METAL?RGICA)
REDES (COOP. DE CR?DITO)
Cochabamba 198 Rosario
Rosario
Santa Fe
grupolaboral@ciudad.com.ar
Pod?s contactarte con : Jorge Fandi?o, Shirley Gurruchaga
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Publicado el: 02/07/2003
Categor?as:
Buenas Pr?cticas / Reportaje
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